A pesar de los grandes esfuerzos e inversiones financieras dedicados a la conservación de bosques en el Perú, la pérdida de cobertura forestal causada por actividades antrópicas, sobre todo en la Amazonía, ha aumentado considerablemente durante los últimos 20 años. Este documento analiza el grado de efectividad de las iniciativas de conservación de bosques basadas en incentivos—motivar un cambio de comportamiento—,desincentivos—desalentar algún comportamiento—, y medidas habilitantes—un contexto conducente a cumplir objetivos de conservación. La revisión de la literatura encontró que la efectividad de las iniciativas de conservación de bosques ha tenido apenas un efecto moderado en reducir la deforestación y la degradación del bosque en comparación con áreas boscosas sin intervención. La revisión también muestra que el grado de efectividad de las iniciativas en su dimensión socioeconómica ha sido ambiguo: en algunas se reportaron efectos positivos sobre el bienestar humano, pero en otras el impacto fue negativo. La revisión resalta la importancia de analizar en detalle las condiciones socioeconómicas de los potenciales beneficiarios en etapas previas a la implementación de iniciativas de conservación de bosques, y diseñar e implementar iniciativas de conservación en áreas con altos niveles de amenaza de pérdida de cobertura forestal. De igual manera, recomienda insertar, desde el diseño de iniciativas de conservación de bosques, el componente de evaluación de impacto para comprender en qué circunstancias la iniciativa fue exitosa o no. Finalmente, la revisión evidencia la falta de evaluaciones de impacto sobre las diversas dimensiones del bienestar humano en las iniciativas de conservación de bosques implementadas a la fecha en Perú.
Download:
DOI:
https://doi.org/10.17528/cifor/008806Altmetric score:
Dimensions Citation Count:
Publication year
2023
Authors
Language
Spanish
Keywords
conservation, forest management, deforestation, degradation, socioeconomics, forest rehabilitation, impact assessment
Geographic
Peru
